注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

炳叔的博客

 
 
 

日志

 
 

IT路况--神州数码郭为:漫长的激励  

2010-07-21 11:52:00|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

IT路况2010-0721

神州数码郭为:漫长的激励

 

每个老板都面临如何激励骨干、如何长期不断激励骨干的问题。

柳传志对郭为的做法,值得参考。

 

1.  给你一摊独立的事儿。

2000年,杨元庆被钦定为接班人之后,郭为得到了一个从联想分拆出来的公司,神州数码。

在神州数码,郭为是老大。

你都是老大了,你还不干出一个老大的样子来?

结果是,神州数码成为中国传统分销渠道的佼佼者。

 

2.  帮你找到套现的门儿。

郭为作为神州数码的老大,基本上算爽了。

但跟着郭为从老联想分到神州数码的员工,眼看着跟着杨元庆的同事们吃肉喝汤闪光灯曝光,能不羡慕嫉妒恨不平吗?

结果是,200161日,神州数码在香港上市,股票代码0861

所有神州数码的员工,都不必再盯着联想集团0992的股价,眼红心醋了。

 

3.  给你当家作主的梦。

股价这东西,跟公司业绩有关。

公司业绩这东西,跟公司业务结构有关。

神州数码从创立至今,一直就是做两种业务,分销+分销捎带手干点IT服务的活儿。

2001-20076年.

互联网翻天覆地出现了电子商务,京东商城都融了资。

IT行销百花齐放,DELL直销,HP自建渠道,国美苏宁成为新渠道。

神州数码再努力再玩命,股票它就是到了5块钱就向下跌。

没辙,

在股民眼里,你不是时髦的互联网题材,你是传统被电子商务淘汰的落后分销。

在合作伙伴眼里,你不是积极主动的伙计,你是费用高脾气大欺负人的掌柜的。

结果是,20071025日,柳传志的联想控股减持神州数码29.6%股权,郭为MBO,成为神州数码第一私人大股东。

郭为,又爽了。

 

4.  让你彻底自立为王。

MBO确实是精神大补丸。

MBO之后,神州数码提供的财务数据显示,其自2007年股权重组以来,资产规模和营业收入年平均增长率都在25%以上,06-08年三年利润年均复合增长率超过70%

MBO不是万能转换器,它改变不了互联网大趋势对传统分销和IT服务的冲击。

2008年,神州数码上线的B-C网站享购网,已经萎了。

2008年,神州数码上线的B-B网站神码在线,还低调呢。

分销,硬件软件都是别人的专利产品,别人拿大头利润自建渠道,咱还是赚搬箱子喝酒拉关系随大溜赚辛苦钱。

IT服务,硬件软件还是别人的核心技术,别人拿大头利润侃云计算,咱还是赚老兄弟地方割据企业政府采购的酒水钱。

结果是,2010519日,柳传志的联想控股再度减持9.8%的股份。

郭为套了10.5亿港币现金之后,神州数码的命运好坏,100%取决于神州数码自己未来的战略和业绩。

徘徊在5块钱以下很多年的00861股价,终于达到了13.66这样的高点,

郭为神州数码的股价是杨元庆联想集团0992的股价4.85

2.8倍。

 

今日炳叔推荐的洗具:

郭为,以前是联想教父柳传志麾下的一员爱将。

神州数码,以前是联想分拆出来主攻渠道的子公司。

郭为,现在是神州数码股份上、法律上、实际上的真正主人。

神州数码,现在是摆脱了联想紧箍咒的独立上市公司。

人还是老人,业务还是老业务,但MBO,管理层收购,自己当家做主之后,郭为和神州数码的赚钱能力是相当地出乎众人意料。

敬请收看本期《天下IT--MBO肯定能刺激员工多赚钱,但不保证企业能够脱胎换骨。

  评论这张
 
阅读(264)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017